下午的会议开始讨论集团组织架构调整方案。
结合去年下半年巡察结果,综合各方面的考虑,根据战略部门的建议,远景集团组织架构初步确定为三大主要层次。
第一层是总部办公室、决策委员会、改革发展委员会、审计委员会、战略市场委员会、财经委员会、人力资源委员会。
事实上这些组织本应该是董事会的下属机构,但现在远景集团没有真正意义上的董事会,所以只能先把架子搭起来,职能行使起来。
第二层是总部的职能部门,包括财务部、市场部、审计部、法律合规部、人力资源部、信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部。
其中信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部是这次调整后新成立的4个部门。
信息化部,顾名思义,是为了推进集团的信息化管理而专门成立的一个部门。
部门负责人也是现成的,王永宏在总办就一直在负责总部的信息化建设,所以傅松打算把他放到信息化部锻炼几年。
健康安全部,主要职责是监督安全生产,保障员工身体健康,这由于去年巡察期间发现集团下属很多企业、工厂存在安全生产隐患以及员工健康保障不到位等问题。
傅松对这类问题深恶痛绝,这也是去年集团大会期间,他用经济问题将不少人送去坐牢的主要原因。
群众工作部,实际上是党支部和工会的一个集合体,主要负责党建和群众工作。
科技创新部,是研究中心与集团下属各事业部、企业、工厂之间技术沟通的桥梁。
一方面,将集团的研发需求汇总、整理、分解、组合后,提供给研究中心;另一方面,从研究中心的研究成果中,筛选前景较好的、能够落地的技术,在集团内部进行孵化。
第三层是五大事业群,包括大快消事业群、大制造事业群、大健康事业群、大农业事业群、微电子制造事业群。
事业群实行总裁负责制,每一个事业群配备一个总裁,若干个副总裁。
其中,大快消事业群分食品、饮料、啤酒、日化护理、零售5大业务板块;
大制造事业群分汽车农机制造、农机制造、机床制造、纺织服装、物流仓储、包装、金属冶炼等7大业务板块;
大健康事业群分中药植物药、营养品以及筹建中的生物制药3大业务板块;
大农业事业群分粮食、乳业、油脂、植物纤维、养殖和饲料加工6大业务板块;
微电子制造事业群包括半导体加工、封装、先进设备制造3大业务板块,以及一个计划筹建的先进化学材料科技有限公司,主要服务于芯片制造设备和材料研发、生产。
除此之外,还有一个独立于各事业群、职责部门之外的学习和创新中心,包括远景集团研究中心、
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