是把钟成一家当成了家人。
她的钱完全足够在北山买一套大房子了,而且只要她愿意,钟成也可以为她在国内任何一个城市买一套住宅。
但她还是愿意住在钟家。
估计路遥想挖走杨淑贞的想法是竹篮打水一场空了!
与路遥商谈之后,钟成就返回了长兴岛,把蒋少华和杨淑贞留在了海城。
一直到国庆长假结束,他才带着周虎、杨淑贞返回北山。
虽然他更喜欢留在长兴岛,看着青龙航母一天一天“成长”,但总部有更多的事需要他回去处理。
他出来的时间已经太长了。
……
时间很快就到了2021年的12月。
谷/span在钟成的亲自参与下,总经办、信息化部、研发所三方联合开发的盘古经济管理系统的框架结构完成了。
12月1日。
盘古经济管理系统开始正式导入数据。
数据涵盖了红星公司的方方面面,包括了所有的内部单位组织、外部供应商以及协作的经销商,以及它们内部和相互之间的业务往来的历史数据。
甚至包括了员工的后勤管理、公司产品的主要消费群体的相关数据。基本将红星公司经济体系内的所有经济活动信息包括在内,导入数据就用了近两天时间。
其中包含有大量的技术工艺资料,不仅数据量巨大,而且还是红星公司的核心机密,这些数据的导入需要层层授权。
12月3日。
原始数据导入完毕,系统开始自动进行构建单位组织模块。
这一过程非常复杂,运算量异常庞杂。
系统将构建几万个层级不同又有相互关联的组织模块。
最基本的组织就是一个生产现场的班组或职能部门的一个业务小组,人数从两三个人到十几个人不等。
一个班组的构建就需要设定它的组织目标、权限、使用的设备设施仪器、业务内容、业务流程、业务标准、人员要求、内外部协作模式、监管机制、激励机制等等。
然后再用这些基本组织一步步地搭建成生产线、分厂、分公司、集团公司最后到整个经济体系。
一句话,就是把以红星公司为核心的经济体系投影到计算机系统中,构建一个数据化的红星公司。
12月8日。
系统完成了经济体系的构建工作,经过三天的检测,确认达到了预先的要求。
钟成下令进行下一个步骤,就是将杨戬考评系统中的公司所有员工数据导入盘古经济管理系统。
让员工“各就各位”,填充进各自的工作岗位。
有了具体的人,才会让整个经济体系有血有肉地“活”起来,成为一个“生命体”!
因为任何一个组织都离不开具体的人的活动,同一组织如果员工不同会表现出不同的运行形态。
如果说单位组织构成了这个“生命体”的身体器官,那这个“生命体”的大脑神经就是盘古经济管理系统!
12月12日。
经过三天的员工数据导入和整合处理,盘古经济管理系统初步完成了。
接下来就是大量的调试过程。
主要是输入各种情况来测试系统的功能,最简单的就是以11月份的生产经营情况在系统中进行复盘。
先是以原来的各种决策、命令进行输入,测试系统能否还原11月的生产经营情况,并评估各组织的运行数据是否符合真实情况。
然后再改变决策、命令进行输入,测试系统的相应变化。
借助杨戬考评系统和现有的共工企业管理系统的对比参照,项目组进行了数千次测试,并进行了大量的程序调整。
最后达到了对9月10月11月生产经营情况99%的模拟还原,对各项经营管理决策的执行完全符合预定的效果。
盘古经济管理系统可以投入试用了!
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